Viisi ajatuksia herättävää videohaastattelua
Elämme nopeiden muutosten epävarmaa aikaa. Miten yritykset voivat säilyttää kilpailukykynsä ja mitä mahdollisuuksia on edessä? Viisi ajatusjohtajaa jakaa ideoitaan ja analyysejaan osana Endress+Hauser Global Forum 2026 -tapahtumaa Inspiring Sessions -tapahtumassa.
Taloudet ja työympäristöt ympäri maailmaa muuttuvat. Myös prosessiteollisuus on syvässä murroksessa. Teknologiset harppaukset, väestörakenteen muutokset ja ilmastonmuutos ovat vain muutamia voimista, joita päättäjillä on käsiteltävänään. "Me joko muutumme tai muutos tapahtuu meille", sanoo brittiläinen futuristi Nikolas Badminton. Hän oli yksi viidestä tunnetusta ajatusjohtajasta, jotka puhuivat Endress+Hauserin Global Forum 2026 -konferenssissa Baselissa. Inspiring Sessionsissa puhujat tarjosivat ideoita ja strategioita siitä, miten yritykset voivat navigoida mullistuksissa tai jopa kääntää ne edukseen. Lavan ulkopuolella puhujat antoivat aikaansa ja jakoivat näkemyksiään myös haastatteluissa.
Olennaisimman asiat vuoden 2026 Inspiring Sessions -tapahtumasta – ja viisi puhujaa videohaastatteluissa:
Goutam Challagalla, Strategian ja markkinoinnin professori IMD Business Schoolissa
Kestävyys ja kannattavuus eivät sulje toisiaan pois – päinvastoin. Kestävät tuotteet voivat olla erittäin menestyviä, sanoo IMD Business Schoolin strategian ja markkinoinnin professori Goutam Challagalla. Tämä pätee erityisesti silloin, kun kestävä tuote tuottaa myös perinteistä asiakasarvoa, kuten parempaa suorituskykyä tai alentaa hintoja, koska se on valmistettu vähemmästä materiaalista. Tämä ei vain säästä resursseja, vaan myös alentaa kustannuksia – kaikki hyötyvät.
Futuristi Nikolas Badminton
Miten voimme nähdä vilauksen tulevaisuudesta? Brittiläinen futuristi Nikolas Badminton neuvoo omaksumaan mielikuvituksen kulttuurin ja kysymään säännöllisesti "Mitä jos...?": Entä jos toimitusjohtajan on ihmisten lisäksi "johdettava" tekoälyä? Mitä jos Kiinasta tulee maailman johtava talousmahti? Entä jos kahdeksan kymmenestä maailmanlaajuisesta megakaupungista syntyy Saharan eteläpuolisessa Afrikassa, koska väestönkasvu on tällä alueella on maailman suurinta? Tuleva strategi keskittyy ensisijaisesti kiertotalouteen ja sen valtavaan potentiaaliin: ”Kiertotalous on itse asiassa hyväksi koko taloudelle”, Badminton sanoo. Hänelle reitti siihen on niin väistämätön, että "en usko, että puhumme kiertotaloudesta 20 vuoden kuluttua. Puhumme silloin vain taloudesta."
Jennifer Zhu Scott, tekoälysijoittaja ja yrittäjä
Tekoälysijoittaja ja yrittäjä Jennifer Zhu Scott korostaa tekoälyn nopeaa kehitystahtia. Tekoälysovellusten kehittäminen, yhdistäminen ja toteuttaminen ei ole koskaan ollut näin helppoa. Yksittäinen henkilö voi herättää kokonaisia liiketoimintamalleja henkiin – konseptista toteutukseen – nopeasti, kustannustehokkaasti ja korkealla automaatioasteella. Ihmisten kokemuksellista tietoa voidaan tallentaa ja jakaa "toisina aivoina", jotka voivat muuttaa taloutta ja yhteiskuntaa perusteellisesti. Samalla on otettava kantaa tekoälytalouden suuriin haasteisiin: laskentatehoon, energiatarpeisiin ja näihin liittyviin kestäviin ratkaisuihin. Jennifer Zhu Scott pitää kuitenkin AGI:tä (yleistä tekoälyä) – eli tekoälyä, joka kykenee ajattelemaan, oppimaan ja soveltamaan tietoa samalla tavalla kuin ihmisetkin – "ihmiskeskeisenä fantasiana", koska hänen näkemyksensä mukaan "olemme juuri saamassa selville, että ihmisäly on yksi älykkyyden tyypeistä."
Katharina Hermann, henkilöstöhallinnon asiantuntija
Henkilöstöhallinnon asiantuntija Katharina Hermann kuvailee nykyistä aikakautta "maailmanlaajuisen työvoiman syvällisimmäksi muutokseksi nykyhistoriassa." Väestörakenteen muutokset, teknologiset harppaukset ja paine lisätä tuottavuutta muuttavat perusteellisesti yritysten työvoimaa. Lähitulevaisuudessa työvoima todennäköisesti monipuolistuu merkittävästi alkuperän, iän ja henkilökohtaisen taustan suhteen. "Tulevalla vuosikymmenellä johtavia yrityksiä ovat ne, jotka investoivat uudelleenkouluttamiseen, osallistamiseen ja johtajuuteen", sanoo Hermann, joka toimi Hubert Burda Median johtokunnassa vuoteen 2025 saakka.
Jonathan Brill, futuristi
Futuristi Jonathan Brillille murrosajat tuovat aina mukanaan jotain: mahdollisuuksia. Hän osoittaa lukuisin esimerkein, miten yritykset ovat kasvaneet kriisien aikana tai luoneet uusia markkinoita tuoreella ajattelulla. Hänen mukaansa ydin ei ole yrittää ennakoida jokaista skenaariota, vaan pohtia, mikä on kriisin tai mullistuksen välitön seuraus – toisin sanoen mikä voisi olla seuraava kehitysaskel. Tai kuten hän sanoo: "Mikä on seuraava domino?" Tämä lähestymistapa toimii, koska monilla häiriöillä on hyvin samankaltaiset seuraukset – kuten toimitusketjujen katkokset. Strateginen innovaatio luo tässä tarvittavaa joustavuutta oman liiketoiminnan uudelleensuuntaamiseen.
Lataukset
Tutustu lisämateriaaleihin
