Menestys alkaa perheestä

Vuosi 2025 oli voimakkaan vastatuulen vuosi. Miten Endress+Hauserin tilikausi sujui?

Selders: Vuonna 2025 konsernin liikevaihto oli ennätykselliset neljä miljardia euroa. Se on suuri saavutus, ja olemme siitä erittäin ylpeitä. Mutta jäimme silti tavoitteistamme. Tämä johtui pääasiassa valuuttakurssivaikutuksista – valuutan muuntaminen euroiksi maksoi meille yli kolme prosenttiyksikön kasvun. Se, että pysyimme vakaana tästä huolimatta, SICKin kanssa laajentamamme kaasuanalyysi- ja virtausmittausteknologian liiketoiminnan ansiota. Tulevat tilaukset ja myynti ovat vakaat, mihin olemme erittäin tyytyväisiä.

Samaan aikaan myynti vakiintuneilla liiketoiminta-alueillamme oli itse asiassa hieman pienempi kuin vuotta aiemmin.

Selders: Surullista mutta totta! Tällä liiketoiminta-alueella tunsimme todella ylikapasiteetin kanssa kamppailevan kemianteollisuuden investointirajoitusten vaikutukset sekä tärkeimpien markkinoiden, kuten Kiinan ja Saksan, heikon suhdanteen. Muiden toimialojen ja maiden kasvu kompensoi tätä vain osittain. Mutta vaikka nämä luvut eivät ole aivan sitä, mihin olemme tottuneet, saavutimme silti hyvän kannattavuuden tason. Ja tämä tarkoittaa, että voimme jatkaa tulevaisuuteen investoimista.

Altendorf: Globaalin finanssikriisin jälkeen Endress+Hauser on oppinut olemaan erityisen varovainen vaikeina vuosina. Lisäksi konserni on rakenteeltaan vahva ja sen on rahoitus vakaa. Mutta se, mikä todella merkitsee, ovat ihmiset. Johtoryhmämme teki upeaa työtä vuonna 2025, ja työntekijämme suhtautuivat vallitsevaan tilanteeseen erittäin joustavasti, omistautuneesti ja ymmärtäväisesti.

Herra Endress, mikä on perheen näkemys tilikaudesta 2025? Oletko huolissasi orgaanisen kasvun alhaisesta tasosta?

Endress: Endressin perhe pitää vuotta 2025 vakaana. Kyllä, monien tekijöiden aiheuttama turbulenssi on vaikuttanut liiketoimintamme tulokseen. Olenko huolissani? Ei, en suuremmin. Myimme enemmän yksiköitä kuin koskaan ennen, mikä on osoitus toimintamme menestyksestä riippumatta siitä, mihin muut tunnusluvut viittaavat. Endress+Hauser pystyy kestämään minkä tahansa myrskyn ja on usein menestynyt parhaiten selviytyessään epävarmuuden ja haasteiden ajanjaksoista.

Osakasperheessä on nyt lähes 80 jäsentä. Miten ylläpidätte yhtenäisyyttä ja yhteenkuuluvuutta?

Endress: Jotkut ihmiset saattavat pitää jatkuvasti kasvavaa perhettä riskinä yrityksellemme. Mutta asia on itse asiassa päinvastoin. Isompi perhe tuo monimuotoisuutta – erilaisia ​​näkökulmia, kokemuksia ja mielipiteitä, jotka voivat rikastuttaa keskustelua ja johtaa lopulta parempiin päätöksiin. Mutta tämä toimii vain, jos vallitsee yhtenäisyys, perheessä on hyvä yhteishenki ja yhteinen visio yrityksen tulevaisuudesta. Endressin perhe on edelleen vahvasti sitoutunut ymmärtämään sekä liiketoimintamme kohtaamat haasteet että tarjoamamme sille mahdollisuudet.

Altendorf: Omistajaperhe on Endress+Hauserille kriittinen menestystekijä. Sen arvot, lämpö ja pitkäjänteisyys antavat mahdollisuuden kohdata globaalit muutokset vakaasti ja optimistisesti. Tämä tarkoittaa, että voimme reagoida ilman pelkoa ja mukautua joustavasti liiketoimintaympäristön käänteisiin.

Mitä perheelle merkitsee, että se saa jälleen hallintoneuvoston puheenjohtajan perheen sisältä?

Endress: Perhe on jo pitkään ymmärtänyt, miten tärkeää on olla perheenjäsen toimii tässä tehtävässä jossain vaiheessa, sillä uskomme perheyrityksen menestyvän, kun aktiiviset ja sitoutuneet perheenjäsenet ovat mukana koko yrityksessä, myös strategisissa rooleissa. Tämä hetki on merkityksellinen meille kaikille – varsinkin serkkuni Sandra Gengen nouseminen perheneuvoston varapuheenjohtajaksi merkitsee selvää sukupolvenvaihdosta Endressin perheessä. On suuri kunnia edustaa perhettä hallintoneuvoston puheenjohtajana, ja olen kiitollinen minulle osoitetusta luottamuksesta. Odotan innolla uusia velvollisuuksiani. Rooli on merkittävä, ja minulla on vielä paljon opittavaa, mutta ympärilläni on osaavia ja tukevia ihmisiä.

Myös johtokunnassa on meneillään suuri henkilöstömuutoksia. Mikä tässä on liikkeellepaneva voima?

Altendorf: Eläkkeelle siirtymisestä johtuvat muutokset eivät ole Endress+Hauserilla mitään uutta – tämä on kolmas muutos johdossa sinä aikana, kun olen ollut konsernin palveluksessa. Viime vuosien voimakkaan kasvun vuoksi kaikkia paikkoja ei ole ollut mahdollista täyttää sisäisesti. Tämä on tilaisuus tuoda mukanaan lisäosaamista ja tuoreita ideoita, joten hallintoneuvosto ja toimitusjohtaja ovat panostaneet oikeiden henkilöiden löytämiseen näihin tehtäviin. Siinä mielessä on suuri plussa, että kulttuurimme vetoaa ihmisiin, jotka asettavat kollektiiviset tavoitteet omien henkilökohtaisten etujensa edelle.

Herra Altendorf, olette jättämässä Endress+Hauserin lähes 40 vuoden jälkeen. Millaisia ​​tunteita teillä herää, kun mietitte aikaanne täällä?

Altendorf: Ensinnäkin tunnen syvää kiitollisuutta ja nöyryyttä. Erityisesti haluan kiittää Endressin perhettä. Heidän luottamuksellaan, arvoillaan ja pitkäjänteisellä ajattelullaan on ollut mullistava vaikutus tähän yritykseen, ja he mahdollistivat urani. Olen myös erittäin kiitollinen henkilökunnallemme, jonka osaaminen, sitoutuminen ja kollegiaalisuus ovat suuresti edistäneet minun ja yrityksen kehittymistä. Eikä vähäisimpänä, kiitokset kuuluvat myös asiakkaillemme siitä, että he ovat osoittaneet meitä kohtaan luottamusta ja antaneet siten työllemme merkityksen.

Endress: Mattin saavutukset ovat todella merkittäviä, ja perhe on syvästi kiitollinen. Hänen matkansa heijastelee paitsi hänen henkilökohtaista omistautumistaan ​​myös Endress+Hauseriä määrittelevää osaamiseen ja kykyihin perustuvaa kulttuuria. Minun näkökulmastani Mattilla on poikkeuksellinen kyky ilmentää perhearvojamme. Hän on ohjannut yritystä erinomaiseen kasvuun ja taloudelliseen menestykseen pysyen samalla jatkuvasti uskollisena Endress+Hauserin periaatteille.

Toimitusjohtajan ja hallintoneuvoston puheenjohtajan rooleissanne olette johtanut monia tärkeitä kehityskulkuja. Mitkä ovat mielestänne suurimpia saavutuksianne?

Altendorf: Mielestäni yrityksemme suurin sisäinen edistys on siirtyminen IT:stä täyteen digitalisaatioon sekä ylimmän johdon systemaattinen kehittäminen. Markkinoiden ja asiakkaiden kannalta olemme meillä on merkittävää vetovoimaa, koska olemme hyödyntäneet globalisaation mahdollisuuksia ja ottaneet menestyksekkäästi käyttöön kehittyneitä analyysijärjestelmiä ja lisäksi olemme monipuolistaneet kaasuteknologiamarkkinoita. Ja kaiken lisäksi meillä on kumppanuus SICKin kanssa. Kaikkien näiden asioiden ansiosta Endress+Hauserista on tullut – ja toivottavasti sellaisena se pysyykin – prosessimittausteknologian maailmanlaajuinen markkinajohtaja.

Selders: Matt on ollut tärkeä osa yrityksemme jatkuvaa kehitystä. Yhdessä Endress+Hauserin henkilöstön kanssa hän on tasoittanut tietä valtavalle myynnin kasvulle, tarttunut mahdollisuuksiin, selättänyt kriisejä ja vahvistanut perheyrityksemme perustaa. Tämä kaikki on merkittävä saavutus.

Altendorf: Lopulta toivon, että olen onnistunut koskettamaan ihmisten sydämiä ja herättämään luottamusta. Ja toivon, että olen säilyttänyt yrityksen inhimillisyyden, varsinkin kriisiaikoina. Mutta mitä tahansa hallintoneuvoston puheenjohtaja tai toimitusjohtaja voi saavuttaa, hän ei saavuta sitä yksin, sillä yli 18 000 työntekijää vaikuttaa siihen joka päivä. Ja kaikessa me nojaamme meitä edeltäneiden harteisiin. Ilman heidän panostaan ​​menestyksemme eivät olisi mahdollisia.

Kaikki nämä henkilöstömuutokset osuvat haastaviin aikoihin. Mikä on yrityksen prioriteetti jatkossa?

Selders: Meidän on pysyttävä rauhallisena ja keskittyneenä. Meidän on jatkettava sitä, mikä tekee meistä vahvoja – eli pysyttävä lähellä markkinoita ja asiakkaitamme, oltava luotettava laadukkaiden tuotteiden toimittaja sekä etsittävä ja tartuttava uusiin mahdollisuuksiin. Tärkeintä on käyttää aikaa uuden kehityksen oikein ymmärtämiseen ja arvioimiseen, jotta voimme tehdä päätöksiä, jotka kestävät keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Kyse on päättäväisistä toimista, kun hetki on oikea, sen sijaan, että kurssia muutettaisiin tahtomatta joka päivä. Osakasperheemme pitää meidät maan pinnalla, mikä tekee perheyrityksestämme epävarmoina aikoina todellisen vakauden linnakkeen. Tämä antaa meille mahdollisuuden säilyttää tasapainomme, pitää kiinni ydinvahvuuksistamme ja jatkaa varmaa kasvua askel kerrallaan.

Endress: Valitettavasti epävarmuudesta ja epävakaudesta on tulossa pikemminkin normi kuin poikkeus. Mutta Endress+Hauser on aina ollut vahva ajamaan tarvittavaa muutosta, jopa vaikeina aikoina. Se on toistuvasti erottanut meidät kilpailijoista. Yksinkertainen totuus on, että epävarmuus luo myös mahdollisuuksia.

Mitkä ovat suunnitelmanne vuodelle 2026?

Selders: Kasvu on edelleen tavoitteemme. Ja olen varma, että mahdollisuutemme saavuttaa kasvu ovat ennallaan, vaikka valuuttamuunnosvaikutukset ovat pysyneet epäsuotuisina vuonna 2026. Olemme vahvassa asemassa ja pyrimme jatkuvasti tukemaan asiakkaitamme entistä tehokkaammin. Aiomme laajentaa verkostoamme ja tuotevalikoimaamme, kehittää uusia teknologioita ja jatkaa kaasuanalyysi- ja virtausmittausteknologialiiketoiminnan integrointia. Tavoitteenamme on avata uusia nopeasti kasvavia alueita ja vahvistaa edelleen yrityksen kestävyyttä.

Mistä saatte luottamusta tulevaisuuteen?

Selders: Luotan tinkimättömään asiakaskeskeisyyteemme ja ehdottomaan sitoutumiseemme olla luotettava ja arvostettu kumppani. Saan toivoa myös työntekijöiltämme ja osakkeenomistajiltamme. Solidaarisuus ja yhteenkuuluvuus sekä yhteiset arvomme ja tavoitteemme ovat valtavia voiman lähteitä. Lisäksi prosessimittausteknologian kysyntä kasvaa. Markkinat ovat edelleen olemassa – myös epävarmoina aikoina.

Endress: Luotan siihen tosiasiaan, että suurin osa yrityksestämme jatkaa erittäin korkealla tasolla geopoliittisesta turbulenssista huolimatta. Toivoa antaa myös se perheenjäsenenä tiedän meidän jatkavan oikeiden asioiden tekemistä: jatkamme vahvasti tutkimus- ja tuotekehitysinvestointeja, laajennamme globaalia infrastruktuuriamme ja syvennämme suhteita asiakkaisiin ja kumppaneihin.