Maraton esteillä

Se oli rytmin ja vaivattoman hallinnan äärimmäinen osoitus: 7. elokuuta 2012 australialainen urheilija Sally Pearson selvitti esteen toisensa jälkeen mekaanisella kellon tarkkuudella Lontoon olympiastadionilla ja juoksi 100 metriä maaliin vain 12,35 sekunnissa. Olympiaennätys. Kultamitali. Voitto. Mutta tämä näennäisen luonteva tyyli oli huipentuma uralle, joka oli ollut kaikkea muuta kuin sujuva. Kaatumisten ja hylkäysten jälkeen sekä pitkät loukkaantumistauot selätettyään Pearsonista ei tullut maailmanluokan tähti siksi, että hän oli lyömätön, vaan koska hän ei koskaan antanut periksi. Uudelleen ja uudelleen hän nosti kuntonsa, palasi radalle, hioi tekniikkaansa ja palautti rytminsä.

Myös prosessiteollisuus on yhtä kilpailua. Maalilinja on selkäesti määritelty: vihreät toimitusketjut, kierrätys ja nollapäästöt. Mutta reitti tähän kestävään, ilmastoneutraaliin tulevaisuuteen on kaikkea muuta kuin suora. Ja matkan varrella on lukemattomia esteitä, joten kompastumiset ja kaatumiset ovat käytännössä väistämättömiä. Tästä hyvänä esimerkkinä on BASF:n ja Yaran ennenaikainen vetäytyminen hankkeesta, jossa Yhdysvaltojen Louisianan osavaltioon oli määrä rakentaa ammoniakkitehdas. Tehtaan oli tarkoitus tuottaa vuosittain 1,4 miljardia tonnia vähähiilistä ammoniakkia hiilidioksidin talteenoton ja varastoinnin avulla.

Ainoa varma asia on, että "tavallinen liiketoiminta" ei ole vaihtoehto. PwC:n tuore tutkimus osoittaa, että ilmastoriskit, kuten äärimmäiset säät, toimitusketjujen häiriintyminen ja vesipula, ovat muuttuneet teoreettisesta skenaariosta liiketoiminnan todellisuudeksi. Samaan aikaan kuluttajat vaativat enemmän yrityksiltä, ​​joilta he ostavat. Euroopan ympäristökeskuksen mukaan kaksi kolmasosaa eurooppalaisista – ja yli puolet kiinalaisista ja yhdysvaltalaisista– ovat tietoisia ilmastonmuutoksen vaikutuksista tuoteostopäätöksissään. Samoin sijoitussektori rankaisee yhä enemmän yrityksiä, joilla ei ole ESG-strategioita, vetämällä pois pääomaa tai korottamalla lainakustannuksia.

Ja kuitenkin siirtymä riippuu loppujen lopuksi jostain aivan muusta: siitä, että mahdollisuudet ovat riskejä suuremmat. "Kestävän kehityksen dataa käyttävät yritykset hyötyvät paremmista päätöksistä ja vahvemmasta asemasta markkinoilla", PwC-tutkimuksen kirjoittajat kertovat. Vastaavasti lähes 90 prosenttia Morgan Stanleyn maailmanlaajuisessa tutkimuksessa haastatelluista yrityksistä ilmoitti näkevänsä kestävän kehityksen mahdollisuutena luoda arvoa pitkällä aikavälillä. Yli 80 prosenttia yrityksistä ilmoitti saavansa mitattavissa olevaa tuottoa kestävään kehitykseen tehdyille sijoituksille. Lyhyesti: Oikein tehtynä kestävä kehitys kannattaa.

Tässä on tärkeää omaksua oikea lähestymistapa muutokseen. Hyvä strategia mahdollistaa nopeat voitot samalla kun se keskittyy tulevaisuuteen – pitkään aikahorisonttiin ja pitkän aikavälin kasvuun. Sveitsin Lausannessa sijaitsevan IMD Business Schoolin strategian ja markkinoinnin professorin Goutam Challagallan mukaan menestyvät yritykset eivät aseta kestävän kehityksen tavoitteita kaiken muun edelle eivätkä rajoita itseään lakisääteiseen minimiin. Challagalla on tunnistanut "puhtaat voittajat" – yritykset, jotka pitävät kestävyyttä arvonluomisen, kasvun ja kilpailukyvyn ytimenä. Puhtaat voittajat yhdistävät kestävän ajattelun innovaatioprosesseihinsa ja sitovat sen kvantitatiiviseen asiakasarvoon.

Monet yritykset aloittavat tämän strategisen linjauksen keskittymällä tehokkuuteen. Kaikella, mikä auttaa vähentämään energiankulutusta, säästämään resursseja, parantamaan prosesseja ja lisäämään tuottavuutta, on taipumus tuottaa nopeita tuloksia – sekä ympäristön kannalta että kaupallisesti. Kansainvälinen energiajärjestö IEA toteaa, että "teollisuudessa energianhallinta voi johtaa yli 10 prosentin vuotuisiin energiakustannussäästöihin kolmen vuoden sisällä ja jopa 60 prosentin säästöihin pidemmällä aikavälillä." Lisäksi energian tai raaka-aineiden kulutustaan ​​vähentävät yritykset ovat vähemmän sidoksissa epävakaisiin markkinoihin ja geopoliittiseen kehitykseen.

Maailmanlaajuisen kemianjättiläisen BASF:n toimitiloissa 450 eri toimenpiteessä saavutettiin 200 000 tonnin hiilidioksidipäästöjen vähennys pelkästään vuonna 2024. Ja Covestron energiankulutus tuotetonnia kohden laski 40 % vuosina 2005–2022. Molemmat yritykset käyttävät digitalisaatiota ja tekoälyä saadakseen nopeita näkemyksiä ja tehdäkseen datalähtöisiä päätöksiä. Covestro hyödyntää tekoälypohjaisia ​​prosesseja polyesterituotannon reaktio- ja tislausvaiheen lyhentämiseen. Tämä ei ainoastaan ​​minimoi resurssien käyttöä, vaan myös lisää tuotantokapasiteettia. Lisäksi yhtiö käyttää data-analytiikkaa poikkeamien varhaiseen havaitsemiseen ja siten tehtaiden käytettävyyden parantamiseen.

Digitalisaatio on myös perustavanlaatuista ratkaisuissa, jotka pysyvät tehokkaina eri valmistajien ja toimialojen välillä. Digitalisaation tuoma saumaton tiedonvaihto on kriittistä kiertotalouden edellyttämien suljettujen materiaalikiertojen saavuttamiseksi. Brasiliassa ja Kanadassa BASF, Henkel ja muut tekevät yhteistyötä muovien digitaalisen jäljitettävyyden pilottiprojektissa. Tämä edellyttää lohkoketjuteknologian ja fyysisten tunnisteiden käyttöä koko arvoketjun yhdistämiseksi raaka-aineista kierrätykseen. Tavoitteena on parantaa materiaalien laadun läpinäkyvyyttä ja sitä kautta parantaa merkittävästi kierrätyksen tehokkuutta ja vaikuttavuutta.

Yhä useammat yritykset ymmärtävät, että ainoa tapa voittaa tällaiset haasteet on tehdä yhteistyötä. Tuloksena on yhteistyö ja kokonaisia ​​ekosysteemejä, joissa valmistajat, asiakkaat, toimittajat ja tiedeyhteisö yhdistävät tietonsa ja resurssinsa.

Global Impact Coalition on esimerkki tästä uudesta yhteistyökulttuurista. Se on Maailman talousfoorumin hautoma yritysten liittouma, joka pyrkii yhdessä kehittämään keskeisiä teknologioita eri prosesseihin, mukaan lukien hiilidioksidin hyödyntäminen ja muovin kierrätys, aina markkinoille asti. Samanlainen henki vallitsee Energy Transition Campus Amsterdamissa, jossa Shell työskentelee kumppaniyritysten, startup-yritysten ja yliopistojen kanssa kehittääkseen ratkaisuja energiasiirtymään. Ja SSAB (teräs), LKAB (kaivostoiminta) ja Vattenfall (energia) ovat yhdistäneet voimansa etsiessään läpimurtoa vihreän teräksen tuotannossa. He ovat perustaneet yhteisyrityksen Hybritin jakaakseen infrastruktuuria, asiantuntemusta ja – eikä vähäisimpänä – riskejä.

Yhteistyö ja digitalisaatio edistävät innovointia, mikä nopeuttaa teollista muutosta. Mutta ne myös tekevät selväksi muutoshankkeen monimutkaisuuden ja valtavan mittakaavan, ja jokainen askel kohti kestävämpää tulevaisuutta vaatii aikaa, vaivaa ja rahaa. Kun yhdistelmään lisätään poliittinen ja taloudellinen epävarmuus, ja on selvää, että jokaisen askeleen on oltava juurtunut strategiaan, joka on tiukasti keskittynyt päämäärään, mutta on silti joustava matkan varrella. Strategiassa on voitava ottaa huomioon tauot, kiertotiet ja uudet ideat. Sen on oltava visionääristä, mutta kuitenkin pragmaattista.

Jos tämä kuulostaa pelottavalta, voimme ehkä ammentaa rohkeutta Sally Pearsonin urheilijaurasta. Hän oli aitajuoksussa luonnonlahjakkuus. Entäpä hänen tekninen tarkkuutensa, joka erotti hänet muista tässä lajissa? Se oli tulosta tiimin tukemasta sinnikkyydestä ja hellittämättömästä ponnistelusta. Tämä tiimi tuki häntä jokaisena kriittisenä hetkenä. Ratkaisevaa on, että hän voitti takaiskut rautaisella tahdolla.

Samanlainen lähestymistapa voi hyvinkin tuottaa menestystä kestävän muutoksen suhteen. Prosessiteollisuudessa on varmasti kaikki, mitä siinä tarvitaan: osaamista, innovatiivisuutta ja verkostoja. Tärkeintä on halu pysyä kilpailussa.