Liittouneina, mutta ei eristyksissä

Herra Yigitdöl, montako kertaa olette tänään tähän mennessä käyttäneet digitaalisia palveluita?

Ekrem Yigitdöl: Älyteknologian käyttöni alkaa aamulla. Käytän ääniohjausta kertoakseni talolleni, mitä tehdä sen mukaan, työskentelenkö sinä päivänä kotoa vai olenko pois. Ajaessani kommunikoin autoni kanssa. Se kokoaa yhteenvedon tärkeimmistä uutisista ja kokoaa päivän tehtäväluettelon. Ja kaikki toimii sujuvasti.

Digitalisaatio toimii jokapäiväisessä elämässämme ilman, että kenenkään tarvitsee koordinoida eri palveluntarjoajia. Joten miksi prosessiteollisuus tarvitsee Open Industry 4.0 Alliancen kaltaisen organisaation saadakseen asiat liikkeelle?

Ekrem Yigitdöl: Syitä on kaksi. Ensimmäinen on se, että tieto jakautuu hyvin epätasaisesti. Yksi yritys voi olla melko pitkällä, kun taas toinen on vasta alkamassa. Näemme itsemme tietoekosysteeminä – tietotaidon ja kokemusten jakamisen yhteisönä. Toinen syy on se, että teollisuusmaailma on huomattavasti monimutkaisempi kuin älykellojen, kotien ja autojen B2C-maailma.

Peter Selders: Asiakkaillemme prosessilaitosten turvallisuus on ykkösprioriteetti. Lisäksi melko monet alat ovat erittäin säänneltyjä. Siksi on välttämätöntä pitää prosessinhallinta aina erillään toimiston tietotekniikasta. Ja tämä tarkoittaa, että meidän on tarjottava turvallinen, riippumaton kanava digitaalisille mittalaitetiedoille. Prosessilaitoksissa, joista monet ovat toimineet vuosikymmeniä, tarvitsemme digitaalista viestintäinfrastruktuuria. Meidän on myös varmistettava eri komponenttien yhteentoimivuus, koska lähes jokaisessa laitoksessa on laitteita, mittalaitteita ja järjestelmiä useilta toimittajilta.

Miten Open Industry 4.0 Alliance voi auttaa tässä?

Peter Selders: Olipa kyse kyberturvallisuudesta, integraatiosta tai yhteentoimivuudesta, ainoa tapa, jolla voimme löytää käytännönläheisiä vastauksia asiakkaillemme, on tehdä yhteistyötä muiden valmistajien kanssa. Miksi? Koska nämä asiat koskevat aina järjestelmiä kokonaisuutena. Prosessiteollisuuden digitalisaatio edellyttää avointa teknologiaekosysteemiä: standardeja, rajapintoja, arkkitehtuureja ja innovaatioita, joita tukevat mahdollisimman monet laitevalmistajat, laitosvalmistajat, ohjelmistotoimittajat ja järjestelmäintegraattorit. Mitä enemmän yrityksiä on mukana, sitä parempi on lopputulos asiakkaillemme.

Endress+Hauser ei ole vain Open Industry 4.0 Alliancen jäsen, vaan myös yksi perustajista. Miten tämä tapahtui?

Peter Selders: Endress+Hauserilla tasavertaisten kumppaneiden välinen luottamuksellinen yhteistyö on yritysidentiteettimme keskeinen periaate – koska tiedämme, että se on tapa luoda arvoa asiakkaillemme. Tähän vakaumukseen perustuen päätimme siis perustaa OI4 Alliancen. Haluamme tehdä yhteistyötä muiden yritysten kanssa edistääksemme toimialamme digitalisaatiota. Ainoa tapa toteuttaa Industry 4.0:n ydinlupaus – tehokkuuden lisääminen yhdistettyjen prosessien avulla – on muodostaa vahvoja verkostoja. Alliance muodostettiin alusta alkaen juuri sitä varten.

Mitä lisäarvoa Open Industry 4.0 Alliance tuo?

Ekrem Yigitdöl: Sen avulla eri palveluntarjoajat voivat puhua yhdellä äänellä. Ymmärtääksesi kuinka tärkeä se on, tarvitsee vain ajatella, missä määrin digitaalitalous on kääntynyt. Vain 10 vuotta sitten digitaalisten palveluntarjoajien normi oli kehittää räätälöityjä ratkaisuja yritysasiakkailleen. Mutta siinä ei ole enää kaupallista järkeä. Palveluntarjoajilla ei ole enää varaa laajaan valikoimaan eri asiakkaiden yksilöllisten tarpeiden täyttämiseksi. Ratkaisun löytämiseksi palveluntarjoajien on nyt yhdistettävä voimansa samanlaisten haasteiden edessä olevien kilpailijoiden kanssa. Ja se vaatii avoimuutta.

Luuletko, että nämä yritykset ovat valmiita siihen?

Ekrem Yigitdöl: Tämä ajattelutavan muutos tapahtuu yhä useammassa yrityksessä. Sana leviää siitä, mitä OI4 tarjoaa – eli jäsenten on mahdollista keskustella yhteisistä ongelmista ja luoda ratkaisuja ilman, että heidän tarvitsee paljastaa omia tietojaan.

Ovatko yhteistyöt ja liittoutumiset yleisesti nousussa prosessiteollisuudessa?

Peter Selders: Yhteistyö on mielestäni avainasemassa prosessiteollisuuden suurissa ongelmissa, olipa kyse sitten digitalisaatiosta tai kestävästä muutoksesta. Siinä on kyse kumppaneiden keskinäisestä oppimisesta, asioiden yhdessä kehittämisestä ja yhdessä kasvamisesta. Yhteistyö muiden yritysten kanssa – joko Open Industry 4.0 Alliancen kautta, kuten nyt esillä olevassa asiassa, tai yksilöllisen kumppanuuden pohjalta – vaatii aina resursseja ja vaivaa. Meidän on tiedettävä, milloin lähentyä, milloin tehdä kompromisseja ja milloin perääntyä. Mutta yhteistyö tuottaa tulosta: yhdessä voimme vaikuttaa ja panostaa enemmän.

Prosessiteollisuus kokonaisuudessaan näyttää etenevän digitalisaatiossa todella hitaasti, mutta onko asia todella näin?

Ekrem Yigitdöl: Ei, ei verrattuna konetekniikkaan tai erilliseen valmistukseen. Kokemuksemme mukaan prosessiteollisuuden yritykset tietävät tarkalleen mitä haluavat ja tarvitsevat. Tarvitsee vain katsoa niiden historiaa: He ovat aina työskennelleet erittäin monien erilaisten järjestelmien kanssa. Niillä on kokemusta siitä, että kaikki saadaan kommunikoimaan yhdessä ja siten eri yritykset tekemään yhteistyötä. Joten edistymiselle on olemassa paljon piilevää momentumia.

Peter Selders: Vaikutelma hitaasta kehityksestä pätee vain, jos jätetään huomiotta toimialakohtaiset rajoitteet – ja jos tarkastellaan prosessitekniikan digitalisaatiota erikseen. Asiakkaamme ovat erittäin aktiivisia digitaalisen teknologian alalla. Ja viime vuosina olemme Endress+Hauserilla ottaneet suuria harppauksia yhteentoimivuuden, liitettävyyden ja kyberturvallisuuden suhteen. Tehtävämme on nyt demonstroida asiakkaillemme sovelluksiemme ja palveluidemme hyödyllisyyttä.

Herra Yigitdöl, voitteko kertoa allianssin kehityksestä sen perustamisen jälkeen?

Ekrem Yigitdöl: Olemme nyt kansainvälinen organisaatio, jossa on jäsenyrityksiä 13 maasta. Aloitimme vapaaehtoisten vetämänä yhdistyksenä. Kasvoimme kuitenkin nopeasti ja huomasimme pian, että meidän täytyy ammattimaistaa rakenteitamme. Tämä on ollut ratkaisevan tärkeää kyvyllemme auttaa jäseniämme toteuttamaan digitalisaatiota reaalimaailman sovelluksissa. Ja se on loppujen lopuksi ydintehtävämme.

Voitteko antaa esimerkin?

Ekrem Yigitdöl: Kyllä, katsotaanpa avoimen laskentatehon ohjeistuksemme toteutusta keinona luoda perusta digitalisaatiolle. Tämän askeleen ottavien yritysten on ensin pohdittava, pystyvätkö ne täyttämään vaatimustenmukaisuusvaatimukset – esimerkiksi kyberturvallisuuden kriittisellä osa-alueella – kaikissa tämän alustan prosesseissa. Paperilla testaus on aivan eri asia kuin käytännön testaus. Tässä me voimme auttaa Alliancessa. Meillä on vaatimustenmukaisuuden testaustiimi. Se koostuu teknisistä asiantuntijoista, jotka voivat järjestää hackathon-tapahtumia sen tarkistamiseksi, ovatko asiakkaan asetukset ohjeistusten mukaisia. Kaksi yritystä läpäisi äskettäin tämän testausprosessin. Yksi oli pk-yritys ja toinen yksi Saksan suurimmista yrityksistä. Tämä vain osoittaa, että Alliance voi auttaa kaikenkokoisia organisaatioita.

Olettaen, että digitalisaatio jonain päivänä todella lähtee liikkeelle teollisuudessa – eikö Alliancesta tule silloin tarpeeton?

Peter Selders: Ei, sillä se voisi siirtää painopistettään. Kun liitettävyyden, kyberturvallisuuden ja datan itsemääräämisoikeuden kaltaiset asiat ovat hyvin hallussa, voimme keskittyä esimerkiksi myytäviin tekoälysovelluksiin.

Ekrem Yigitdöl:Olen samaa mieltä. Ja se on hienoa digitaalisessa muutoksessa: se on matka, ei määränpää. Edessä on aina vain uusia mahdollisuuksia.